Постоянно сменяющие друг друга условия окружающей среды, увеличение числа конкурентов в буквально каждой отрасли бизнеса, все это подстегивает руководство компаний более серьезно подойти к вопросу управления своими кадровыми ресурсами. Необходимость ставить высокую планку по требованиям к качеству персонала обусловлена нестабильностью на рынке труда.
Поэтому подобрать высококвалифицированные кадры для своей организации задача сложная, требующая, возможно, нестандартного подхода, внедрения креативности и особенных знаний, которыми владеют специально обученные для этого люди. Именно они пользуются огромным спросом среди предпринимателей, которым весьма ценно свое дело и время, а также есть стремление выделяться и быть лучше на фоне других.
Задачи кадрового консалтинга
Кадровый консалтинг отличается от других разновидностей данного вида деятельности лишь направленностью и ставит перед собой цель выполнить следующие обязательные задания:
- сформировать у руководящего состава навыки управленца;
- передать (перераспределить) некоторые функции руководителя другим лицам (между несколькими). Это в свою очередь приведет к появлению только качественно сделанных рабочих задач;
- найти и определить конкретный в индивидуальном порядке стимул, необходимый для выполнения поставленный целей перед персоналом;
- оценить возможности кадровых ресурсов предприятия в целом и в частности;
- разработать аттестационную программу для работников;
- проанализировать внутри коллективное взаимодействие рабочего класса;
- заняться мониторингом социально-психологическое настроение в рабочем процессе;
- тщательно и беспристрастно проверить всю имеющуюся в организации документацию относительно кадров на соответствие законодательству Российской Федерации и утвержденным внутри своей компании порядкам (это нужно сделать, дабы уменьшить риски, связанные с нарушением трудового договора);
- создать и внедрить систему обучения кадров;
- заняться подбором квалифицированных лиц, в которых нуждается абсолютно любое учреждение, которое хочет успешно расти и развиваться в своем направлении.
Результаты работы системы кадрового консалтинга
- мотивационная политика, применяемая к персоналу, обеспечит увеличение эффективности труда, так как будут учтены все потребности индивидуально;
- на предприятии внедрится так называемый «корпоративный дух» путем появления и закрепления всевозможных правил поведения, традиций, слоганов, выездных совместных мероприятий и так далее;
- анализ потенциала предприятия будет определен с помощью составления психологических портретов на каждого из сотрудников, отсюда следует, что представитель рабочего класса в индивидуальном порядке получит оценку по определенным критериям на предмет результативности своей профессиональной деятельности и представляемой ценности для своей компании;
- система управления персоналом достигнет своих высот благодаря выявленным проблемным местам, через раскрытие каждого сотрудника как индивидуума и всего персонала в целом.
В последнее время появилось множество предложений кадрового консалтинга, и конкурировать они могут, только предложив что-то необычное, уникальное, может быть даже несвойственное одним компаниям, но близкое другим.
К сожалению, на территории Российской Федерации пока что ситуация с востребованностью данной услуги пока находится в стадии развития, ажиотажа не наблюдается, хотя многие крупные фирмы были заинтересованы такой новинкой на рынке услуг. Медленно, но по верному пути набирает свою силу кадровый консалтинг, и возможно в ближайшем будущем, он будет очень популярен.
Ваш репост и оценка статьи:
Напишите комментарий